我想我很天真。我一直認為“社交平臺”是投資公司商標設計可以相互聯系和互動的一種方式。盡管他們不會取代面對面的人際關系，但可以擴大我們的關系。它們將使我們能夠擴大我們的關系，盡管它們之間不會保持親密關系，否則我們可能會見不到的人。例如，我可能會查看我在LinkedIn上的聯系，他們對它們的內容和新聞流非常感興趣-了解有關它們的更多信息并向它們學習。

但是事實證明，我所看到的大多數可能不是“他們”，而是某種替代。每天，我們都會看到“機器人”的消息，以及來自不同政府和組織的共同努力，擾亂了我們最喜歡的社交平臺。投資公司商標設計在LinkedIn上收到的連接請求大概占30％，我知道他們不是真實的人。

實際上，幾年前，我收到了一個連接請求。有人復制了我的個人資料和圖片，并向我發送了連接請求-我希望該人至少會選擇更好的圖片。我在過濾這些方面越來越好。但是，這里有所有的自動探查電子郵件，自動新聞提要，自動認可功能。通常，所有這些都是由LinkedIn或其他專家推動的，以擴展我們的網絡。事實證明，其中大多數都不是真實的，那就是人們對我或某種關系并沒有真正的興趣，他們只是對自己和自己的目標感興趣（通?？梢哉业侥撤N方式使我與我的錢分開） ，或獲得我的支持。）。

我們都是忙碌的人們，我們在尋找方法以更少的時間來提高使用這些網絡的能力。我傾向于在LinkedIn和Twitter上發布很多內容。是的，我已經通過Buffer自動化了。當我在晚上閱讀文章時，投資公司商標設計認為對我的社區可能很有趣的文章，因此添加到了Buffer隊列中。當您看到發布信息時，實際上我發布的信息很少。有些人似乎在自動化他們的評論。我不確定他們如何做到這一點，但是除了推動活動水平提高之外，我看不出這樣做的價值。當然，我不知道為什么我們可能對活動量感興趣。

我看到無休止的討論，投資公司商標設計試圖理解LinkedIn不斷變化的算法，以提高他們的知名度，觀點，喜歡和評論。我想我應該注意這一點，但是我沒有時間去做，而且我似乎不需要那些人似乎想要的東西。而且，我們看到了爭奪更多聯系的持續競爭，不可避免的是“我的比你大”。人們競相成千上萬的追隨者，但是通過羅杰·鄧巴（Roger Dunbar）和其他人的工作，我們知道，我們在認知上僅限于擁有大約150個親密關系。而且，如果我們找不到使我們的工作自動化的工具，我們會雇用人員為我們管理社交網絡。最近，我經歷了幾個人所做的似乎不具有特色或非常不尋常的事情的經歷。當我問他們時，他們很尷尬：“我雇用了一個人來管理我在社交網絡上所做的大部分事情?！边@些問題的衍生詞都是：“我該相信什么，我該相信誰，也許我對代理人比對我以為自己參與的人更感興趣。”

然后有人想知道，我們認為關系是如此重要，但是投資公司商標設計正在外包和自動化我們認為很重要的事情。我們經常本著忙碌而高效的精神來做。一個人開始懷疑，“我們真正的關系是什么，我們真正在與誰互動？” 很多時候，似乎不是我們原以為我們參與其中的人。我知道我無可救藥的天真，我可能會堅持這種天真。但是我正在學習，在關于銷售，業務或領導力的精彩討論中，是否有機器人或代理人很有趣？伸出手，我很樂于交談和學習-至少直到找到自己的機器人為止……