多年來(lái)，新聞稿一直在死亡的邊緣搖搖欲墜。但這對(duì)嗎？新聞稿是否應(yīng)該被放到它永遠(yuǎn)安息的地方，六英尺以下，然后被遺忘——被 Twitter 等通訊渠道所取代？最近的一項(xiàng)研究表明，超過(guò)三分之一的記者仍然從新聞稿中獲得他們的故事創(chuàng)意——另外 88% 的記者認(rèn)為他們閱讀的新聞稿很有價(jià)值。那么，如果新聞稿有這么大的價(jià)值，為什么這么多人愿意認(rèn)輸呢？

事實(shí)上，杭州包裝設(shè)計(jì)公司對(duì)新聞稿的刻板印象——枯燥、冗長(zhǎng)、乏味——需要被埋沒(méi)。然而，新聞稿本身只需要根據(jù)我們現(xiàn)在所知道的重新構(gòu)想：人們不想要枯燥的事實(shí)；他們想要故事。

為什么講故事可以增強(qiáng)新聞稿的最佳實(shí)踐

許多人發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用公關(guān)講故事的藝術(shù)對(duì)記者及其觀眾接收新聞稿的方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)您撰寫(xiě)下一個(gè)新聞稿時(shí)，請(qǐng)從講故事者的手冊(cè)中翻出一頁(yè)，并以全新的面貌接近它。扔掉杭州包裝設(shè)計(jì)公司以前遵循的死板規(guī)則書(shū)，并愿意為現(xiàn)代創(chuàng)造一種新的、令人興奮的新聞稿形式。

“講故事的好方法占主導(dǎo)地位，” 杭州包裝設(shè)計(jì)公司的講故事者和博主凱文艾倫評(píng)論道。他繼續(xù)說(shuō)道，“保持真實(shí)、擁有真實(shí)聲音并以有效方式傳達(dá)有價(jià)值信息的能力將始終是一項(xiàng)高要求的技能。”新聞稿需要抓住讀者的注意力，并用扣人心弦的故事來(lái)吸引他們。然而，當(dāng)您的目標(biāo)是促銷時(shí)，您如何在 B2B 公關(guān)中做到這一點(diǎn)？

首先，忘記你和你的公司。你寫(xiě)的是讀者的需要。當(dāng)他們打開(kāi)您的新聞稿時(shí)，他們會(huì)尋找什么？他們目前的需求是什么？

品牌可以利用講故事的力量來(lái)激發(fā)、聯(lián)系和服務(wù)他們的觀眾。講故事有助于建立關(guān)系并贏得信任。

不要用枯燥的語(yǔ)言和死板的格式限制你的信息的吸引力。這可能意味著走出你的舒適區(qū)，嘗試不同的東西。請(qǐng)記住，不同并不是一件壞事！將其視為一個(gè)大膽、創(chuàng)新和前瞻性的機(jī)會(huì)。普通的新聞稿沒(méi)有得到以前的結(jié)果，所以是時(shí)候打破常規(guī)了。

做出了這樣一個(gè)敏銳的觀察：“人類大腦天生就記住故事，而不是回憶事實(shí)或數(shù)據(jù)。” 因此，請(qǐng)遠(yuǎn)離該數(shù)據(jù)表，而是帶您的讀者踏上一段既吸引他們又讓他們感到驚訝的旅程。你可能會(huì)從想要傳統(tǒng)意義上的新聞稿的高管那里得到一些初步的反對(duì)，他們對(duì)過(guò)于開(kāi)箱即用的想法感到憤怒。

當(dāng)高管們專注于品牌推廣時(shí)，他們可能會(huì)猶豫是否實(shí)施講故事。杭州包裝設(shè)計(jì)公司沒(méi)有意識(shí)到，講故事只是 B2B 公共關(guān)系戰(zhàn)略的一種不同的、更有效的方法。講故事是將那些忙碌的讀者帶入您的世界所需的橋梁。向他們展示這種方法的一些實(shí)際例子可能會(huì)有所幫助。以軟件巨頭微軟為例。這是杭州包裝設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站的一個(gè)特殊角落，他們可以在這里宣布新的發(fā)展并介紹他們的團(tuán)隊(duì)成員。他們這樣做，不是用枯燥的、學(xué)術(shù)上精確的語(yǔ)言，而是用多張視覺(jué)上引人入勝的照片，以及吸引和感動(dòng)讀者的故事。

微軟的這個(gè)例子展示了講故事是如何真正把它擊出公園的。杭州包裝設(shè)計(jì)公司所寫(xiě)的88 Acres以一個(gè)通常枯燥的節(jié)能軟件解決方案為主題，講述了一個(gè)關(guān)于發(fā)現(xiàn)和反思的有力故事。它摒棄了正常的“看看我們令人驚嘆的產(chǎn)品”的氛圍，取而代之的是微軟設(shè)施和能源總監(jiān) Darrell Smith 的故事。以及他獨(dú)特的節(jié)能方法。這一故事為微軟贏得了世界的認(rèn)可，并將其置于節(jié)能軟件的領(lǐng)先供應(yīng)商之列。

這種成功不僅限于像微軟這樣的大公司。各種形式和規(guī)模的公司都可以從這種方法中受益。讓我們看看如何為您的下一個(gè)新聞稿定制這種方法。

1.忘記你自己

新聞稿與您的需求或公司的需求無(wú)關(guān)。它需要引起媒體和潛在客戶的共鳴。兩者都希望快速閱讀的故事易于理解。這應(yīng)該包括一些簡(jiǎn)短、引人注目的段落，然后是可略讀的要點(diǎn)，使他們能夠設(shè)想自己的故事。

2.創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)硬的標(biāo)題

每個(gè)記者都有他或她的鼠標(biāo)懸停在刪除按鈕上，所以用你的標(biāo)題開(kāi)始你的故事。避免大寫(xiě)鎖定，并跳過(guò)表情符號(hào)。明確故事是什么，以及你想要什么。如果有的話，利用標(biāo)題中的關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。關(guān)鍵是告訴他們他們需要知道什么，并誘使他們想知道更多。

3.簡(jiǎn)潔是關(guān)鍵

提出你的觀點(diǎn)并讓它快速。杭州包裝設(shè)計(jì)公司和潛在客戶想要的是事實(shí)——誰(shuí)、什么、何時(shí)、何地以及為什么。絨毛妨礙了。同樣，項(xiàng)目符號(hào)列表是以易于理解的格式提供信息的好方法。研究表明，記者花不到一分鐘的時(shí)間閱讀新聞稿——所以你需要快速抓住他們的注意力，并保持簡(jiǎn)短。

4.使用視覺(jué)來(lái)增強(qiáng)你的故事

我們已經(jīng)意識(shí)到圖像對(duì)觀眾的影響——視覺(jué)組件將讀者人數(shù)增加了令人難以置信的 650%。然而，許多作家堅(jiān)持制作純文本新聞稿！如果我們想吸引讀者，我們需要將我們對(duì)觀眾的所有了解納入我們的新聞稿寫(xiě)作中。因此，如果您還沒(méi)有，請(qǐng)學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建令人驚嘆的視覺(jué)效果。

5.成為敘述者

拋開(kāi)枯燥、塵土飛揚(yáng)的語(yǔ)言，成為你故事的敘述者。例如，與其正式引用高管的話，不如聯(lián)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人，談?wù)勊麄優(yōu)槭裁聪矚g這個(gè)產(chǎn)品，它解決了什么問(wèn)題，以及為什么它與市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品不同。為什么不包括產(chǎn)品的簡(jiǎn)短視頻剪輯呢？或者是一個(gè)色彩豐富且易于理解的信息圖，突出了您產(chǎn)品的主要功能或優(yōu)勢(shì)？

6. 創(chuàng)建故事弧

我們都熟悉一個(gè)好故事的要素——經(jīng)典的危機(jī)、高潮和結(jié)局。為什么不將這種久經(jīng)考驗(yàn)的真實(shí)技術(shù)添加到您的 PR 工具中呢？

提出危機(jī)——一個(gè)需要解決的問(wèn)題。然后展示杭州包裝設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)如何解決此問(wèn)題，以及使其卓越的關(guān)鍵功能。用支持證據(jù)來(lái)達(dá)成交易——研究數(shù)據(jù)支持你的主張或來(lái)自滿意客戶的報(bào)價(jià)。

與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的品牌故事將專注于建立基于企業(yè)更高目標(biāo)的情感聯(lián)系。——邁克爾·布倫納

7. 從讀者的角度來(lái)看

準(zhǔn)備好為你的讀者犧牲你的觀點(diǎn)。記者和潛在客戶在打開(kāi)您的新聞稿時(shí)會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“這對(duì)我有什么好處？” 如果你不能回答這個(gè)問(wèn)題，你會(huì)很快被刪除。

從他們的角度考慮。什么讓他們興奮？本新聞稿與杭州包裝設(shè)計(jì)公司以及他們的受眾或業(yè)務(wù)有何相關(guān)性？

8.讓你的故事令人難忘和相關(guān)

好故事是那些在翻過(guò)最后一頁(yè)之后很久仍會(huì)留在我們身邊的故事。令人難忘的新聞稿將從一個(gè)值得注意的主題開(kāi)始——一個(gè)引人注目且獨(dú)特的主題。如果您的公告與 IRS 手冊(cè)一樣有趣，并且您看不到提高其參與度的方法，請(qǐng)推遲到您有一個(gè)引人注目的主題。

對(duì)于記者而言，使其具有相關(guān)性意味著它適合記者的節(jié)奏或利基。記者知道杭州包裝設(shè)計(jì)公司的聽(tīng)眾在尋找什么，如果您的新聞稿不屬于該類別，那么您將浪費(fèi)您和他的時(shí)間。盡可能多地研究記者；知道他的文章，他的聲音，甚至哪些文章得到了他的聽(tīng)眾更多的回應(yīng)。

即使您的新聞稿涵蓋記者的主題，仍然有改進(jìn)的余地。盡可能地調(diào)整它以適應(yīng)人的風(fēng)格和聲音。請(qǐng)記住，您想根據(jù)記者的觀點(diǎn)調(diào)整您的方法。