落地：金融沙龍談成合作扭轉(zhuǎn)場合排場

　　跟著“創(chuàng)客”在本年3月初次闖入《工作演講》，大學(xué)生已成為一支興旺發(fā)展的立異創(chuàng)業(yè)主力軍。數(shù)據(jù)顯示，此刻每年700萬高校結(jié)業(yè)生中，自主創(chuàng)業(yè)人員占總量的2%擺布。在高新區(qū)創(chuàng)業(yè)辦事核心的創(chuàng)想苗圃，就有如許一支在校大學(xué)生創(chuàng)客步隊(duì)，四個(gè)小伙操縱各類“資本圈子”讓團(tuán)隊(duì)不竭強(qiáng)大。

　　純潔陶罐配上木塞子，把蜂蜜原生態(tài)的感受呈現(xiàn)得極盡描摹，吳佩與客戶都很是喜好如許的包裝設(shè)想。一個(gè)好的貿(mào)易設(shè)想打響了“聚點(diǎn)設(shè)想”團(tuán)隊(duì)品牌，更多情面愿找他們合作，市場也打得更開，現(xiàn)金流變得愈加豐裕。從懵懂到成熟，苗圃孵化讓他們懂得了借力很主要，創(chuàng)業(yè)并不是一小我在奮斗。

　　“我大二的時(shí)候拉著7位同窗一路創(chuàng)業(yè)，做設(shè)想工作室。”1993年出生的湖南商學(xué)院告白設(shè)想專業(yè)的劉健談起最后創(chuàng)業(yè)，最深的感觸感染就是碰鼻。其時(shí)初生牛犢不怕虎，團(tuán)隊(duì)沒有簽過合同、沒有公司財(cái)政，也不懂讓客戶預(yù)付款，經(jīng)常碰到設(shè)想做好了錢卻收不回的環(huán)境。

　　“蜂蜜除了用玻璃、塑料容器裝，還能夠用什么呢?”動(dòng)畫片小熊維尼用陶罐盛蜂蜜帶給“四劍客”靈感。設(shè)想好圖紙后，“四劍客”就來到望城區(qū)的銅官窯，尋找價(jià)錢合適的制造陶罐廠家。“我們找了近100個(gè)做陶器的處所，發(fā)覺價(jià)錢并未便宜。”“四劍客”只能接著找，當(dāng)走到村子最深處時(shí)，打聽到有位師傅出去加入陶瓷博覽會(huì)了，“四劍客”就在屋外等，一等就是5個(gè)多小時(shí)，師傅回來后被他們的打動(dòng)，開出了一個(gè)很是實(shí)惠的價(jià)錢。

　　在苗圃中孵化，經(jīng)常能夠加入金融沙龍、麓谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院等勾當(dāng)。在一次金融沙龍上，來自長沙走心之旅收集科技無限公司的吳佩正在進(jìn)行項(xiàng)目演，推介公司食物。正巧坐在吳佩后排的劉健遞上手刺毛遂自薦，情愿為他們的食物做全體包裝設(shè)想，兩人在金融沙龍上一拍即合。一個(gè)月后，吳佩找到四個(gè)小伙子，但愿合作制造一款蜂蜜產(chǎn)物的包裝。

　　本年1月，正在讀大四的劉健注冊(cè)成立公司，“聚點(diǎn)設(shè)想”團(tuán)隊(duì)塵埃落定。機(jī)遇老是給有預(yù)備的人，客歲，區(qū)創(chuàng)業(yè)辦事核心工作人員到湖南商學(xué)院推廣創(chuàng)想苗圃項(xiàng)目。“我其時(shí)正巧找教員處事，教員曉得我正在創(chuàng)業(yè)，就引見了創(chuàng)想苗圃擔(dān)任人給我認(rèn)識(shí)。”劉健說，兩年的創(chuàng)業(yè)堆集讓他們?cè)趯W(xué)校小出名氣。通過項(xiàng)目申報(bào)、篩選等環(huán)節(jié)，“聚點(diǎn)設(shè)想”團(tuán)隊(duì)本年正式入駐創(chuàng)想苗圃。

　　萌芽：大二時(shí)創(chuàng)業(yè)多碰鼻

　　此刻，“四劍客”為了讓創(chuàng)業(yè)空氣更好，一路租了一套兩室一廳的房子，同吃同住同創(chuàng)業(yè)。“我們辦公、開會(huì)都在創(chuàng)想苗圃，回家大師輪番做飯，過得很有。”劉健是公司總司理，郭廓擔(dān)任新設(shè)想，袁曉楓管市場運(yùn)營，魯禮偉擔(dān)任平面設(shè)想，“四劍客”各有分工，彼此共同。

　　創(chuàng)想苗圃里“四劍客”劉健、郭廓、袁曉楓、魯禮偉每人一個(gè)免費(fèi)工位，并免空調(diào)、收集、物業(yè)、水電等費(fèi)用。“我們還為創(chuàng)業(yè)者供給免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并有投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行。”創(chuàng)想苗圃擔(dān)任人引見。通過沙龍、培訓(xùn)等勾當(dāng)，“聚點(diǎn)設(shè)想”團(tuán)隊(duì)也起頭改變標(biāo)的目的，從保守設(shè)想跨到新設(shè)想，營業(yè)范疇越做越廣。

　　劉健為了擴(kuò)大影響，經(jīng)常帶著團(tuán)隊(duì)“掃街”，看到新開張的店肆就進(jìn)去問問能否需要平面設(shè)想或VI設(shè)想。“有次碰到一個(gè)酒吧老板，讓我們幫他做LOGO與教材的設(shè)想，我們做完5個(gè)設(shè)想方案給他時(shí)，才談代價(jià)，對(duì)方開出低于市場良多的價(jià)錢，我們無法接管，只能前功盡棄。”劉健回憶。

　　大學(xué)臥室就是團(tuán)隊(duì)的辦公室，地上鋪上墊子圍坐一圈就成了會(huì)議室，創(chuàng)業(yè)初始前提只能遷就。“這些都不是問題，最讓我無法的是人員流失。”劉健說，團(tuán)隊(duì)最多時(shí)有10多位同窗，后出處于有些人要考研、練習(xí)等不得不退出，此刻只剩下“四劍客”并肩作戰(zhàn)。

　　孵化：入駐創(chuàng)想苗圃多方借力