除了提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機會（例如會議和外部培訓(xùn)課程）外，其他銷售培訓(xùn)想法還包括舉辦每月銷售研討會。例如，提供針對銷售代表所困擾的特定問題的分步解決方案（例如，如何改善社交銷售）。另一個教育計劃是實施一項影子計劃，讓銷售代表向不同部門的同齡人學(xué)習(xí)。對杭州品牌包裝設(shè)計公司的銷售培訓(xùn)產(chǎn)品具有戰(zhàn)略性。

根據(jù)杭州品牌包裝設(shè)計公司的說法，在120天后，有85％至90％的銷售培訓(xùn)不會產(chǎn)生持久影響。查明銷售代表需要幫助的主要領(lǐng)域。從小計劃開始，嘗試哪種教育形式最有效。還可以通過調(diào)查和對話從銷售代表處獲得定期反饋，以查看培訓(xùn)產(chǎn)品是否有益。

如果銷售代表可以通過銷售指標(biāo)看到短期內(nèi)的進度，則他們會受到激勵。實際上，銷售代表將“可見度轉(zhuǎn)化為數(shù)字”作為激勵他們進行銷售的第一件事。

幫助銷售代表查看人數(shù)的一種方法是首先將團隊和個人目標(biāo)分解為可實現(xiàn)的日常活動。計算當(dāng)前哪些銷售活動實現(xiàn)了較高的轉(zhuǎn)化率（例如，電話，電子郵件，演示）。

例如，如果團隊每月的目標(biāo)是“每月將客戶簽到量增加15％”，則可以將其分解為每周每位代表20個致電（如果過去已經(jīng)證明您的銷售電話可以轉(zhuǎn)換交易） 。

接下來，通過以杭州品牌包裝設(shè)計公司為中心的短期指標(biāo)跟蹤銷售活動的成功，例如：

• 分階段轉(zhuǎn)換率

• 客戶終生價值

• 線索響應(yīng)時間

這些指標(biāo)使您的活動符合日常需求，似乎可以實現(xiàn)目標(biāo)。例如，按季度查看轉(zhuǎn)換率不如在季度末檢查轉(zhuǎn)換率那么麻煩。他們還指出是否需要進行課程校正，以免為時已晚。

如果指標(biāo)表明銷售活動無效或銷售代表的表現(xiàn)不佳，則可能是時候制定新策略或進行額外培訓(xùn)了。回頭看看其他銷售績效策略。

銷售業(yè)績：支持杭州品牌包裝設(shè)計公司的銷售團隊

還有其他提高銷售業(yè)績的方法，例如微調(diào)銷售間距或研究冷撥技術(shù)。但是，以上技巧是幫助您的團隊提高銷售業(yè)績的基礎(chǔ)。如果您的銷售團隊動力不足或感覺不到支持，他們將很難達到頂峰表現(xiàn)。