如何通過新技術改善員工溝通員工更喜歡即使員工喜歡使用短信和社交媒體，杭州包裝設計公司內(nèi)部溝通專業(yè)人員仍將電子郵件作為他們的首選員工溝通工具。一個2017年的調(diào)查由里根通信和RMG，可視企業(yè)解決方案供應商透露，企業(yè)宣傳的98％的人贊成電子郵件內(nèi)部通信。只有13％的受訪者使用移動應用程序或文本/ SMS消息傳遞。雖然41％的企業(yè)傳播者希望建立新的內(nèi)部傳播渠道，但獲得資金和IT支持構成了挑戰(zhàn)。

即使杭州包裝設計公司經(jīng)常忽略電子郵件，它仍然是一種有價值的通信方法。對于大多數(shù)組織而言，完全放棄電子郵件將是極具挑戰(zhàn)性的。取而代之的是，將電子郵件與其他可以更好地吸引更多員工的通信方法結合起來是有意義的。

來自企業(yè)傳播專家的這些建議提供了改進員工交流的路線圖。最小化電子郵件。杭州包裝設計公司在向員工發(fā)送電子郵件之前，請確保已包含所有必要的信息，因此您只需要發(fā)送一個，而不是發(fā)送許多其他電子郵件即可提供后續(xù)信息。對幾名員工進行測試，以確定他們是否有誤會或需要其他信息。

考慮聊天。聊天平臺包括Slack以及Ryver和Samepage。聊天減少了短電子郵件的數(shù)量，并提供了搜索過去的消息，同步所有設備上的通信以及通過僅受邀請的渠道或直接消息進行私下通信的功能。不利的一面是，將整個員工轉移到聊天上可能會很昂貴，并且某些團隊成員可能會覺得調(diào)整很困難。

杭州包裝設計公司非常適合向大量員工發(fā)送消息。它們是下班后緊急情況，提醒和警報的理想選擇，但不適用于發(fā)送文檔或冗長的詳細信息的郵件。